Mehr, als man auf den ersten Blick vermutet.

Bei unserem Unternehmensbesuch bei ADAMS Simulation & Training und deren Business Leadership Program (Adams Business Leadership Program) in Wittmund haben 𝗪𝗜𝗥 spannende Einblicke in eine Welt bekommen, in der Kommunikation, Teamarbeit und Entscheidungen unter Zeitdruck täglich dazugehören.

Besonders spannend: Die Erfahrungen aus sicherheitskritischen Hochleistungsorganisationen lassen sich auf viele Herausforderungen in Unternehmen übertragen; von klarer Kommunikation über Fehlerkultur bis hin zu Führung und Zusammenarbeit. Das Business Leadership Program (BLP) lässt dies im Jet-Simulator hautnah spüren.

Genau solche regionalen Praxisbeispiele machen Innovation greifbar und zeigen, wie Wissen aus unterschiedlichen Bereichen neue Perspektiven eröffnen kann.

𝗪𝗜𝗥 freuen uns auf den weiteren Austausch und darauf, gemeinsam Möglichkeiten für zukünftige Formate und Kooperationen zu entdecken. 💡

Teambuilding mit Nachbrenner
Gemeinsam Grenzen verschieben
Im gemeinsamen Training werden die Potentiale des gesamten Teams wie auch der einzelnen Personen gefordert und gestärkt, sowie die Nutzung der Fähigkeiten und Kompetenzen deutlich.
Denn durch mehrere vernetzte Simulatoren, Tower und Radarlotsen wird das ganze Team beteiligt und agiert in gemeinsamen Missions.
Ihr absolviert dabei realistische Trainingsszenarien und müsst unter Druck perfekt zusammenspielen – u.a. als Pilot im Cockpit-Simulator und als Controller vor den Radargeräten.
Kommunikation, Vertrauen und Reaktionsfähigkeit entscheiden über euren Erfolg. Hierbei ist es wichtig, die eigene Rolle zu definieren, den Auftrag im Blick zu behalten und Missverständnisse aufzuklären.
Es gilt unter anderem Verantwortung zuzulassen und auch anzunehmen. Durch die unkonventionelle Lernumgebung werden Entscheidungsprozesse erlebbar gemacht.
Profitiert von der Exzellenz aus der Luftfahrt und verschiebt gemeinsam eure Grenzen für noch mehr Leistung.

Ablauf und Teilnehmerzahl
Das Training dauert insgesamt 8 Stunden und der Termin wird individuell mit euch vereinbart. Damit alle Teilnehmer gleichermaßen die verschiedenen Stationen besetzen, empfehlen wir eine Teilnehmerzahl von 6-8 Personen.

Bei einer anderen gewünschten Gruppengröße lasst uns gerne sprechen, so dass wir euch hier ein passgenaues Konzept anbieten können.

Fehlermanagement –  Offene Fehlerkultur und ehrliches Debriefing
Sachlich analysieren, kontinuierlich verbessern
Wenn 180 Passagiere an Bord des Airbus A320 auf dem Weg nach Hause darauf vertrauen, dass der Pilot sie sicher nach Hause bringt, dann ist es gut, dass ihr Copilot und das beste Fehlermanagement der Welt sie unterstützen. Denn Fehler passieren – entscheidend ist, wie man ihnen begegnet.
Piloten werden auf eine extreme offene Fehlerkultur trainiert und wenden diese erfolgreich an. Lerne im BLP-Training, wie Fehlermanagement in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.

Fehlermanagement Skills – from Aircrews for Leaders
Positive Fehlerkultur
Scheitern erlaubt – denn nur so kann man Neues entwickeln und wird dadurch wirksamer. Profitiere von der sachlichen Analyse aus der Fliegerei und einem offenen, konstruktiven Umgang mit Fehlern. Operative Schwächen und menschliche Faktoren frühzeitig erkennen und Risiken gezielt minimieren.

Standards geben Sicherheit
Abläufe und Entscheidungen folgen in der Luftfahrt klar definierten und einheitlichen Verfahren, denn Standardisierung reduziert Fehler und lässt auch unter Stress zuverlässig handeln. Standards schaffen auch Verlässlichkeit und einen sicheren Rahmen, damit Menschen dort flexibel handeln können, wo Flexibilität wirklich gebraucht wird.

Systematisches Fehlermanagement
Eine offene Fehlerkultur und klare Prozesse, die für alle gleichermaßen gelten, schaffen die Grundlage für einen bewussten Umgang mit Fehlern. Fehler sichtbar machen, offen und ehrlich darüber sprechen und so systematisch daraus lernen. Transparente Fehlerkultur statt Schuldzuweisung.

Leadership – situativ entscheiden und leiten
Flexibilität und Weitsicht wie im Cockpit
Ob als Führungskraft in einem Industrieunternehmen, als Abteilungsleitung in einer Behörde oder als Firmengründer – verantwortungsvolle Positionen haben eines gemeinsam: Sie verlangen, was auch einen Piloten auszeichnet – den Lead. Denn hier ist Führung der Job. Entscheidungen treffen die Stärke. Und auch unter höchster Belastung flexibel und souverän zu handeln gefordert.
Lerne von Piloten, wie Leadership in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.

Leadership Skills – from Aircrews for Leaders
Situational Awareness und strukturierte Entscheidungsfindung
In klaren Prozessen und mit definierten Methoden Informationen bewerten, Prioritäten setzen und fundierte Entscheidungen treffen. Denn nur wer den Überblick behält und Veränderungen früh erkennt, kann vorausschauend handeln. Situative Führung bietet die notwendige Anpassungsfähigkeit.

Vertrauen und Verantwortung
Im Cockpit trägt der Pilot Verantwortung – für die eigene Aufgabe ebenso wie für das Gesamtergebnis der Mission. Genau darin liegt eine zentrale Parallele zur Führung: Führung beginnt bei der eigenen Haltung, Klarheit und Verantwortung. Gleichzeitig bedeutet gute Führung, anderen zu vertrauen und sie zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen.
The pilot has the lead!

Prinzip „steriles Cockpit“
In kritischen Phasen zählt der klare Fokus auf das Wesentliche. Im Cockpit werden Ablenkungen bewusst vermieden, damit die volle Aufmerksamkeit auf der entscheidenden Aufgabe liegt. Auch erfolgreiche Führung lebt von dieser Klarheit – und zwar nicht erst in Krisensituationen. Leadership wird jeden Tag gelebt. Wer Prioritäten setzt, Ablenkungen reduziert und den Fokus konsequent ausrichtet schafft Orientierung und steigert die Effizienz.

Wittmund – „Ich stürze ab“, ruft die Kollegin, als sie mit
dem Eurofighter im Tiefflug schon fast den Flughafen
Mönchengladbach erreicht hat. Das Gehirn ist am Limit.
Nach stundenlanger Konzentration und drei erfolgreichen
Missionen über Ostfriesland fliegen wir jetzt über
Nordrhein-Westfalen. „260 Grad links, bleib so“, ruft die
andere Kollegin aus dem Kontrollturm. Wir müssen
weitermachen, die vierte Mission wollen wir auch noch
meistern. Wir, vier Mitarbeiterinnen der Zeitungsgruppe Ostfriesland aus Leer, leiten selbstverständlich nicht in Wirklichkeit einen Eurofighter zum Flughafen Mönchengladbach. Aber es fühlt sich so an. Denn wir dürfen einen Tag lang die Jet-Simulatoren der Firma Adams Simulation and Training in Wittmund testen.
„Teambuilding mit Nachbrenner“ heißt das Programm, das die Firma seit Anfang Juni 2026 anbietet – und wir wurden vorher zu Schulungszwecken als Testpersonen eingeladen.

Mit einer VR-Brille auf dem Kopf sitzt Laura Peters im Eurofighter-Simulator. VR steht für virtuelle Realität: In Echtzeit wird eine scheinbare Wirklichkeit mit dem Computer generiert. Laura sieht Gebäude an sich vorbeiziehen, Wälder, Seen. Sie kennt das Ziel unserer Mission: Sie soll mehrere Flughäfen in einer bestimmten Zeit ansteuern. Aber: Sie hat keinen Überblick, kann die Flughäfen erst erkennen, wenn sie direkt darüber ist. Denn sie befindet sich auf einer Höhe von maximal 2000 Fuß, 600 Metern, Tiefflug. Sie muss vertrauen, Anweisungen umsetzen, schnell reagieren. Laura Peters fokussiert sich, blendet alles andere in dem Altbau in der Wittmunder Innenstadt aus, in dem wir heute zu Gast sind. Sie hört nur noch die Stimme von Ulrike Grensemann.

Kommunikation – strukturiert, präzise, effizient
Echtes Feedback und klare Botschaften
Im Cockpit eines Flugzeugs muss die Kommunikation hochgradig geregelt sein: klare Strukturen, definierte Begriffe, standardisierte Verfahren und eine strikte Funkdisziplin lassen keinen Raum für Missverständnisse. Das macht die Luftfahrt sicher und effizient.
Auch im Business ist klare Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wenn schnelle und präzise Entscheidungen gefragt sind, kommt es darauf an, Informationen verständlich zu vermitteln, aktiv zuzuhören und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Lerne von Piloten, wie klare Kommunikation Klarheit im Handeln schafft und erprobte Techniken aus der Luftfahrt in deinem Unternehmensalltag eingesetzt werden können.

Communication Skills – from Aircrews for Leaders
Closed Loop Communication
Kommunikationsprinzipien aus der Luftfahrt sorgen dafür, dass Informationen eindeutig verstanden, bestätigt und korrekt umgesetzt werden. Dabei folgt die Kommunikation einem klaren Kreislauf: sagen, bestätigen, durchführen. Eine Botschaft ist erst dann erfolgreich kommuniziert, wenn sie angekommen, verstanden und umgesetzt wurde.

Kommunikationshierarchie und Rollenverständnis
In der Luftfahrt steht Sicherheit über Hierarchie. Deswegen werden Informationen nach ihrem Inhalt priorisiert und nach ihrer Relevanz – und nicht danach bewertet, wer etwas sagt, sondern was gesagt wird. Expertise vor Hierarchie. Diese Haltung schafft Raum für offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und bessere Entscheidungen. Denn Communication is key – im Flieger und am Boden.

Stress in der Kommunikation und standardisierte Sprache
Je höher die Belastung, desto entscheidender sind vertraute und gelebte Strukturen. Denn unter Stress ist keine Zeit für Interpretation und Ablenkung. Eindeutige Formulierungen, standardisierte Begriffe und klare Kommunikationswege bieten Orientierung und Sicherheit – für den Leader ebenso wie für das gesamte Team. Denn Klarheit schafft Sicherheit – besonders dann, wenn es darauf ankommt.