Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des Business Leadship Program
Allgemeine Geschäftsbedingungen der ADAMS Simulation and Training GmbH
(im Folgenden: ASaT) für Seminare des Business Leadership Program (im Folgenden: BLP)
1. Anwendungsbereich
1.1 Diese Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) gelten für die Seminare des BLP der ASaT.
1.2. Sie gelten für Verbraucher und Unternehmer, es sei denn, dass in einer AGB eine Differenzierung vorgenommen wird. Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu einem Zwecke abschließt, der überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden kann (§ 13 BGB). Unternehmer sind natürliche oder juristische Personen oder rechtsfähige Personengesellschaften, die bei Abschluss eines Rechtsgeschäfts in Ausübung ihrer gewerblichen oder selbständigen beruflichen Tätigkeit handeln (§ 14 BGB).
1.3 ASaT erbringt ihre Leistungen ausschließlich unter Zugrundelegung dieser AGB; entgegenstehende oder von diesen AGB abweichende Bedingungen erkennen wir nicht an, es sei denn, wir haben ausdrücklich in Textform ihrer Geltung zugestimmt.
2. Preise und Fälligkeit
2.1 Es gelten die zum Buchungsdatum auf den ASaT-Webseiten www.adamsblp.de und www.asat.tech festgelegten Preise.
2.2 Der Rechnungsbetrag wird unmittelbar mit Vertragsschluss, spätestens mit Erhalt der Rechnung ohne jeden Abzug zur Zahlung fällig.
3. Vertragsschluss, Widerrufsrecht für Verbraucher
3.1 Das Vertragsverhältnis kommt mit Annahme Ihrer Anfrage durch unsere Auftragsbestätigung zustande.
3.2 Widerrufsrecht für Verbraucher
3.2.1 Verbrauchern steht ein gesetzliches Widerrufsrecht zu.
3.2.2 Widerrufsbelehrung
Sie haben das Recht, diesen Vertrag ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns mittels einer eindeutigen Erklärung in Textform über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
3.2.3 Folgen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, werden wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Entgelte wegen der Rückzahlung entstehen nicht. Haben Sie verlangt, dass die Dienstleistung während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht.
3.2.4. Ausnahmen vom Widerrufsrecht
Es existieren gesetzliche Ausnahmen vom Widerrufsrecht (§ 312g BGB), wobei wir uns vorbehalten, uns Ihnen gegenüber auf folgende Regelungen zu berufen: Ein Widerrufsrecht kann vorzeitig erlöschen, wenn wir die Dienstleistung vollständig erbracht haben und mit der Ausführung der Dienstleistung erst begonnen haben nachdem Sie dazu ihre ausdrückliche Zustimmung gegeben haben und gleichzeitig ihre Kenntnis davon bestätigt haben, dass Sie Ihr Widerrufsrecht bei vollständiger Vertragserfüllung durch uns verlieren.
3.2.5 Muster für das Widerrufsformular
Das in der zuvor aufgeführten Widerrufsbelehrung erwähnte „Muster Widerrufsformular“ finden Sie nachstehend wiedergegeben.
Muster-Widerrufsformular
Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück:
– An Adams Simulation & Training GmbH, Am Markt 14, 26409 Wittmund, E-Mail: info@asat.tech
– Hiermit widerrufe(n) ich/wir (*) den von mir/uns (*) abgeschlossenen Vertrag über (*)/die Erbringung der folgenden Dienstleistung (*)
– Bestellt am (*)/erhalten am (*)
– Name des/der Verbraucher(s)
– Anschrift des/der Verbraucher(s)
– Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier)
– Datum
(*) Unzutreffendes streichen.
Verschiebung von Seminaren, Höhere Gewalt, Stornierungen
4.1 Verschiebung von Seminaren durch Sie
Die Verschiebung eines Seminars durch Sie ist nicht möglich. Erfolgt keine Teilnahme, wird das Seminar im vollen Umfang abgerechnet. Es steht Ihnen frei, das Seminar durch einen anderen Teilnehmer absolvieren zu lassen. Zusätzliche Kosten entstehen dadurch nicht.
4.2 Verschiebung von Seminaren und Austausch der Referenten durch uns
Aus wichtigen, von uns nicht zu vertretenden Gründen (insbesondere wegen Krankheit der Referenten oder technischer Störungen), sind wir berechtigt, Seminare in Gänze zu verschieben. Wir vereinbaren in diesem Fall mit Ihnen einen neuen Termin für das Seminar.
Darüber hinaus sind wir berechtigt, die Referenten durch gleich qualifizierte Personen zu ersetzen, sofern der Austausch der unter Berücksichtigung Ihrer Interessen für Sie zumutbar ist und das Seminar dadurch nicht grundlegend verändert wird.
4.3 Höhere Gewalt
4.3.1 Ist eine Partei aufgrund höherer Gewalt ganz oder teilweise an der Erfüllung ihrer Leistungsverpflichtung aus diesem Vertrag gehindert oder kann sie die Erfüllung dieser Pflichten nicht mehr sicherstellen, so ist diese Partei für die Dauer und in dem Umfang, in dem die höhere Gewalt die Leistungserbringung verhindert, von dieser Verpflichtung befreit.
In jedem Fall liegt höhere Gewalt vor bei Kampfhandlungen (unabhängig davon, ob ein Krieg erklärt worden ist), Unruhen, Explosionen, Feuer, Flut, Erdbeben, Epidemien, Pandemien und bei arbeitsrechtlichen Streitigkeiten sowie bei Handlungen, Unterlassungen oder Maßnahmen einer Regierung oder beim Befolgen staatlicher Aufforderungen und ferner bei sonstigen Störungen, aufgrund derer der Geschäftsbetrieb vollständig oder überwiegend zum Erliegen kommt.
4.3.2 Im Fall des Eintritts höherer Gewalt haben sich die Parteien hiervon unverzüglich zu unterrichten und detaillierte Informationen insbesondere über den Umfang und, soweit in zumutbarer Weise möglich, die voraussichtliche Dauer der höheren Gewalt vorzulegen.
4.4 Stornierungen
4.4.1 Stornierungen durch Sie sind leider nicht möglich. Es steht Ihnen frei, das Seminar durch einen anderen Teilnehmer absolvieren zu lassen. Zusätzliche Kosten entstehen dadurch nicht.
4.4.2 Wird für eine Seminar eine Mindestteilnehmeranzahl angegeben, sind wir berechtigt, das Seminar bis eine Woche vor dem vereinbarten Termin zu stornieren und ersatzlos zu streichen, wenn die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht wird. Alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, werden wir unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzahlen, an dem wir mittegeteilt haben, dass das Seminar wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahlt storniert wird.
5. Geistiges Eigentum
Alle von uns im Rahmen eines Seminars zur Verfügung gestellten Materialien und Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Sämtliche Schutzrechte an den Materialien verbleiben bei uns bzw. dem jeweiligen Rechteinhaber.
Soweit nicht anderweitig vereinbart, dürfen Sie die Materialien während des Nutzungszeitraums und nach Beendigung des Nutzungszeitraums ausschließlich für die Zwecke verwenden, die von diesem Vertragsverhältnis und dem konkret vereinbarten Leistungsumfang umfasst sind.
Die Materialien dürfen ohne unsere schriftliche Einwilligung weder im Ganzen noch in Teilen in irgendeiner Form, reproduziert, unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt, bearbeitet oder verbreitet, übersetzt oder Dritten in veränderter oder unveränderter Form öffentlich zugänglich gemacht werden.
6. Vertraulichkeit
Die Parteien sind verpflichtet, die von der jeweils anderen Partei zugänglich gemachten Informationen sowie Kenntnisse der jeweils anderen Partei, die sie bei Gelegenheit dieser Zusammenarbeit erlangen, etwa über Angelegenheiten technischer, kommerzieller oder organisatorischer Art, vertraulich zu behandeln und während der Dauer sowie nach Beendigung des Vertragsverhältnisses ohne die vorherige schriftliche Zustimmung der betroffenen Partei nicht zu verwerten, zu nutzen oder Dritten zugänglich zu machen.
Die Weitergabe an Dritte, die einer gesetzlichen Verpflichtung zur Geheimhaltung unterliegen, ist nicht zustimmungspflichtig. Die Weitergabe an verbundene Unternehmen gem. §§ 15 ff. AktG und Unterauftragnehmer, welche die Informationen für ihre Tätigkeit bei Durchführung von vertragsgegenständlichen Leistungen benötigen, bedarf ebenfalls keiner Zustimmung. Die Parteien stellen jedoch sicher, dass alle Mitarbeitenden an entsprechende Vertraulichkeitsverpflichtungen gebunden sind. Eine Nutzung dieser Informationen ist allein auf den Gebrauch für die Durchführung des abgeschlossenen Vertrages beschränkt. Jede Partei informiert die andere Partei unverzüglich nach Kenntniserlangung über etwaige unbefugte Offenlegungen oder einen möglichen Verlust vertraulicher Informationen.
Die Verpflichtung gilt nicht für Informationen, die nachweislich a. die andere Partei von Dritten rechtmäßig erhalten hat, b. bei Abschluss des Vertrages bereits allgemein bekannt waren oder nachträglich ohne Verstoß gegen diese Vertraulichkeitsverpflichtung allgemein bekannt werden, c. bei der Partei, die diese Informationen empfängt, bereits zuvor vorhanden waren, oder d. bei der Partei, die diese Informationen empfängt, bereits unabhängig von der Mitteilung entwickelt wurden.
Das Offenlegungsverbot gilt nicht, soweit die Parteien gesetzlich oder durch gerichtliche oder behördliche Anordnungen zur Offenlegung der Informationen verpflichtet sind. In diesem Fall ist die zur Offenlegung verpflichtete Partei jedoch verpflichtet, vorab die andere Partei von der Offenlegung der Informationen zu benachrichtigen, damit die andere Partei die Möglichkeit hat, sich gegen eine solche Offenlegung zu verteidigen und diese zu verhindern oder zu beschränken. Die zur Offenlegung verpflichtete Partei wird sich nach besten Kräften gegenüber den die Offenlegung anordnenden behördlichen Stellen dafür einsetzen, dass sämtliche vertraulichen Informationen, die offen zu legen sind, vertraulich behandelt werden.
7. Haftung
Wir haften für sämtliche Schäden im Zusammenhang mit diesem Vertrag, gleich aus welchem tatsächlichen oder rechtlichen Grund, nur nach Maßgabe folgender Vorschriften:
7.1 Bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit, Ansprüchen nach dem deutschen Produkthaftungsgesetz, bei einer Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit sowie im Umfang einer von uns übernommenen Garantie, haften wir unbeschränkt nach den gesetzlichen Vorschriften.
7.2 Bei leicht fahrlässiger Verletzung einer wesentlichen Vertragspflicht (d.h. eine Verpflichtung, deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrags überhaupt erst ermöglicht und auf deren Einhaltung Sie regelmäßig vertrauen und vertrauen dürfen, sog. Kardinalspflichten), ist unsere Haftung auf den Ersatz des vorhersehbaren, typischerweise eintretenden Schadens begrenzt.
7.3 Eine weitergehende Haftung unsererseits besteht nicht. Insbesondere besteht keine Haftung unsererseits für entgangenen Gewinn oder sonstige Mangelfolgeschäden.
7.4 Die vorstehenden Haftungsbeschränkungen gelten auch für die persönliche Haftung unserer Mitarbeitenden, Vertreter und Organe.
8. Salvatorische Klausel, geltendes Recht, Gerichtsstand, Streitbeilegung
8.1 Salvatorische Klausel
Sollten einzelne Regelungen dieser Allgemeinen Vertragsbestimmungen unwirksam oder undurchführbar sein oder werden, berührt dies die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen dieses Vertrags nicht. Für die unwirksame oder undurchführbare Bestimmung gilt eine wirksame und durchführbare Regelung, die der unwirksamen oder undurchführbaren Bestimmung wirtschaftlich so nahe wie möglich kommt. Gleiches gilt für den Fall einer Regelungslücke.
8.2 geltendes Recht Es gilt ausschließlich das Recht der Bundesrepublik Deutschland. Die Anwendung des internationalen Einheitsrechts, insbesondere des UN-Kaufrechts, ist ausgeschlossen.
8.3 Gerichtsstand
Sind Sie Kaufmann i.S.d. HGB, juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, wird ausschließlicher als Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus oder im Zusammenhang mit diesem Vertrag Regensburg vereinbart.
8.4 Streitbeilegung
An Streitbeilegungsverfahren einer einem vor Verbraucherschlichtungsstelle wird nicht teilgenommen.
Stand: September 2026
Laura Peters sitzt mit einer VR-Brille auf dem Kopf in einem Eurofighter-Simulator. Fotos: Ute Nobel
Mehr, als man auf den ersten Blick vermutet.
Bei unserem Unternehmensbesuch bei ADAMS Simulation & Training und deren Business Leadership Program (Adams Business Leadership Program) in Wittmund haben 𝗪𝗜𝗥 spannende Einblicke in eine Welt bekommen, in der Kommunikation, Teamarbeit und Entscheidungen unter Zeitdruck täglich dazugehören.
Besonders spannend: Die Erfahrungen aus sicherheitskritischen Hochleistungsorganisationen lassen sich auf viele Herausforderungen in Unternehmen übertragen; von klarer Kommunikation über Fehlerkultur bis hin zu Führung und Zusammenarbeit. Das Business Leadership Program (BLP) lässt dies im Jet-Simulator hautnah spüren.
Genau solche regionalen Praxisbeispiele machen Innovation greifbar und zeigen, wie Wissen aus unterschiedlichen Bereichen neue Perspektiven eröffnen kann.
𝗪𝗜𝗥 freuen uns auf den weiteren Austausch und darauf, gemeinsam Möglichkeiten für zukünftige Formate und Kooperationen zu entdecken. 💡
Du bist ready for take-off?
Dann kontaktierte uns direkt für weitere Informationen oder deine konkrete Buchungsanfrage. Du hast ein Wunschthema, das nicht durch unser aktuelles Angebot abgedeckt ist? Dann nimm einfach Kontakt mit uns auf. Gerne entwickeln wir das Konzept, welches am besten zu deinem Bedarf passt.
Fehlermanagement – Offene Fehlerkultur und ehrliches Debriefing
Sachlich analysieren, kontinuierlich verbessern
Wenn 180 Passagiere an Bord des Airbus A320 auf dem Weg nach Hause darauf vertrauen, dass der Pilot sie sicher nach Hause bringt, dann ist es gut, dass ihr Copilot und das beste Fehlermanagement der Welt sie unterstützen. Denn Fehler passieren – entscheidend ist, wie man ihnen begegnet.
Piloten werden auf eine extreme offene Fehlerkultur trainiert und wenden diese erfolgreich an. Lerne im BLP-Training, wie Fehlermanagement in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.
Fehlermanagement Skills – from Aircrews for Leaders
Positive Fehlerkultur
Scheitern erlaubt – denn nur so kann man Neues entwickeln und wird dadurch wirksamer. Profitiere von der sachlichen Analyse aus der Fliegerei und einem offenen, konstruktiven Umgang mit Fehlern. Operative Schwächen und menschliche Faktoren frühzeitig erkennen und Risiken gezielt minimieren.
Standards geben Sicherheit
Abläufe und Entscheidungen folgen in der Luftfahrt klar definierten und einheitlichen Verfahren, denn Standardisierung reduziert Fehler und lässt auch unter Stress zuverlässig handeln. Standards schaffen auch Verlässlichkeit und einen sicheren Rahmen, damit Menschen dort flexibel handeln können, wo Flexibilität wirklich gebraucht wird.
Systematisches Fehlermanagement
Eine offene Fehlerkultur und klare Prozesse, die für alle gleichermaßen gelten, schaffen die Grundlage für einen bewussten Umgang mit Fehlern. Fehler sichtbar machen, offen und ehrlich darüber sprechen und so systematisch daraus lernen. Transparente Fehlerkultur statt Schuldzuweisung.
Teambuilding mit Nachbrenner
Gemeinsam Grenzen verschieben
Im gemeinsamen Training werden die Potentiale des gesamten Teams wie auch der einzelnen Personen gefordert und gestärkt sowie die Nutzung der Fähigkeiten und Kompetenzen deutlich.
Denn durch mehrere vernetzte Simulatoren, Tower und Radarlotsen wird das ganze Team beteiligt und agiert in gemeinsamen Missions.
Ihr absolviert dabei realistische Trainingsszenarien und müsst unter Druck perfekt zusammenspielen – u.a. als Pilot im Cockpit-Simulator und als Controller vor den Radargeräten.
Kommunikation, Vertrauen und Reaktionsfähigkeit entscheiden über euren Erfolg. Hierbei ist es wichtig, die eigene Rolle zu definieren, den Auftrag im Blick zu behalten und Missverständnisse aufzuklären.
Es gilt unter anderem Verantwortung zuzulassen und auch anzunehmen. Durch die unkonventionelle Lernumgebung werden Entscheidungsprozesse erlebbar gemacht.
Profitiert von der Exzellenz aus der Luftfahrt und verschiebt gemeinsam eure Grenzen für noch mehr Leistung.
Ablauf und Teilnehmerzahl
Das Training dauert insgesamt 8 Stunden und der Termin wird individuell mit euch vereinbart. Damit alle Teilnehmer gleichermaßen die verschiedenen Stationen besetzen, empfehlen wir eine Teilnehmerzahl von 6-8 Personen.
Bei einer anderen gewünschten Gruppengröße lasst uns gerne sprechen, so dass wir euch hier ein passgenaues Konzept anbieten können.
Wir bereiten aktuell für euch die nächsten Missionen quer durch Deutschland vor. Weitere Informationen hier in Kürze. Du bist bereits jetzt ready for take-off? Dann kontaktiere uns gerne direkt für Vorab-Informationen zu den Terminen und individuelle Anfragen oder trage Dich in unseren Newsletter ein:
Bleibe immer up-to-date bei allen Seminar- und Webinar-Terminen.
Kommunikation – strukturiert, präzise, effizient
Echtes Feedback und klare Botschaften
Im Cockpit eines Flugzeugs muss die Kommunikation hochgradig geregelt sein: klare Strukturen, definierte Begriffe, standardisierte Verfahren und eine strikte Funkdisziplin lassen keinen Raum für Missverständnisse. Das macht die Luftfahrt sicher und effizient.
Auch im Business ist klare Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wenn schnelle und präzise Entscheidungen gefragt sind, kommt es darauf an, Informationen verständlich zu vermitteln, aktiv zuzuhören und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.
Lerne von Piloten, wie klare Kommunikation Klarheit im Handeln schafft und erprobte Techniken aus der Luftfahrt in deinem Unternehmensalltag eingesetzt werden können.
Communication Skills – from Aircrews for Leaders
Closed Loop Communication
Kommunikationsprinzipien aus der Luftfahrt sorgen dafür, dass Informationen eindeutig verstanden, bestätigt und korrekt umgesetzt werden. Dabei folgt die Kommunikation einem klaren Kreislauf: sagen, bestätigen, durchführen. Eine Botschaft ist erst dann erfolgreich kommuniziert, wenn sie angekommen, verstanden und umgesetzt wurde.
Kommunikationshierarchie und Rollenverständnis
In der Luftfahrt steht Sicherheit über Hierarchie. Deswegen werden Informationen nach ihrem Inhalt priorisiert und nach nach ihrer Relevanz – und nicht danach bewertet, wer etwas sagt, sondern was gesagt wird. Expertise vor Hierarchie. Diese Haltung schafft Raum für offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und bessere Entscheidungen. Denn Communication is key – im Flieger und am Boden.
Stress in der Kommunikation und standardisierte Sprache
Je höher die Belastung, desto entscheidender sind vertraute und gelebte Strukturen. Denn unter Stress ist keine Zeit für Interpretation und Ablenkung. Eindeutige Formulierungen, standardisierte Begriffe und klare Kommunikationswege bieten Orientierung und Sicherheit – für den Leader ebenso wie für das gesamte Team. Denn Klarheit schafft Sicherheit – besonders dann, wenn es darauf ankommt.
Wir bereiten aktuell für euch die nächsten Missionen quer durch Deutschland vor. Weitere Informationen hier in Kürze. Du bist bereits jetzt ready for take-off? Dann kontaktiere uns gerne direkt für Vorab-Informationen zu den Terminen und individuelle Anfragen oder trage Dich in unseren Newsletter ein:
Bleibe immer up-to-date bei allen Seminar- und Webinar-Terminen.
Leadership – situativ entscheiden und leiten
Flexibilität und Weitsicht wie im Cockpit
Ob als Führungskraft in einem Industrieunternehmen, als Abteilungsleitung in einer Behörde oder als Firmengründer – verantwortungsvolle Positionen haben eines gemeinsam: Sie verlangen, was auch einen Piloten auszeichnet – den Lead. Denn hier ist Führung der Job. Entscheidungen treffen die Stärke. Und auch unter höchster Belastung flexibel und souverän zu handeln gefordert.
Lerne von Piloten, wie Leadership in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.
Leadership Skills – from Aircrews for Leaders
Situational Awareness und strukturierte Entscheidungsfindung
In klaren Prozessen und mit definierten Methoden Informationen bewerten, Prioritäten setzen und fundierte Entscheidungen treffen. Denn nur wer den Überblick behält und Veränderungen früh erkennt, kann vorausschauend handeln. Situative Führung bietet die notwendige Anpassungsfähigkeit.
Vertrauen und Verantwortung
Im Cockpit trägt der Pilot Verantwortung – für die eigene Aufgabe ebenso wie für das Gesamtergebnis der Mission. Genau darin liegt eine zentrale Parallele zur Führung: Führung beginnt bei der eigenen Haltung, Klarheit und Verantwortung. Gleichzeitig bedeutet gute Führung, anderen zu vertrauen und sie zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen.
The pilot has the lead!
Prinzip „steriles Cockpit“
In kritischen Phasen zählt der klare Fokus auf das Wesentliche. Im Cockpit werden Ablenkungen bewusst vermieden, damit die volle Aufmerksamkeit auf der entscheidenden Aufgabe liegt. Auch erfolgreiche Führung lebt von dieser Klarheit – und zwar nicht erst in Krisensituationen. Leadership wird jeden Tag gelebt. Wer Prioritäten setzt, Ablenkungen reduziert und den Fokus konsequent ausrichtet schafft Orientierung und steigert die Effizienz.
Teambuilding mit Nachbrenner
Gemeinsam Grenzen verschieben
Im gemeinsamen Training werden die Potentiale des gesamten Teams wie auch der einzelnen Personen gefordert und gestärkt, sowie die Nutzung der Fähigkeiten und Kompetenzen deutlich.
Denn durch mehrere vernetzte Simulatoren, Tower und Radarlotsen wird das ganze Team beteiligt und agiert in gemeinsamen Missions.
Ihr absolviert dabei realistische Trainingsszenarien und müsst unter Druck perfekt zusammenspielen – u.a. als Pilot im Cockpit-Simulator und als Controller vor den Radargeräten.
Kommunikation, Vertrauen und Reaktionsfähigkeit entscheiden über euren Erfolg. Hierbei ist es wichtig, die eigene Rolle zu definieren, den Auftrag im Blick zu behalten und Missverständnisse aufzuklären.
Es gilt unter anderem Verantwortung zuzulassen und auch anzunehmen. Durch die unkonventionelle Lernumgebung werden Entscheidungsprozesse erlebbar gemacht.
Profitiert von der Exzellenz aus der Luftfahrt und verschiebt gemeinsam eure Grenzen für noch mehr Leistung.
Ablauf und Teilnehmerzahl
Das Training dauert insgesamt 8 Stunden und der Termin wird individuell mit euch vereinbart. Damit alle Teilnehmer gleichermaßen die verschiedenen Stationen besetzen, empfehlen wir eine Teilnehmerzahl von 6-8 Personen.
Bei einer anderen gewünschten Gruppengröße lasst uns gerne sprechen, so dass wir euch hier ein passgenaues Konzept anbieten können.
Fehlermanagement – Offene Fehlerkultur und ehrliches Debriefing
Sachlich analysieren, kontinuierlich verbessern
Wenn 180 Passagiere an Bord des Airbus A320 auf dem Weg nach Hause darauf vertrauen, dass der Pilot sie sicher nach Hause bringt, dann ist es gut, dass ihr Copilot und das beste Fehlermanagement der Welt sie unterstützen. Denn Fehler passieren – entscheidend ist, wie man ihnen begegnet.
Piloten werden auf eine extreme offene Fehlerkultur trainiert und wenden diese erfolgreich an. Lerne im BLP-Training, wie Fehlermanagement in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.
Fehlermanagement Skills – from Aircrews for Leaders
Positive Fehlerkultur
Scheitern erlaubt – denn nur so kann man Neues entwickeln und wird dadurch wirksamer. Profitiere von der sachlichen Analyse aus der Fliegerei und einem offenen, konstruktiven Umgang mit Fehlern. Operative Schwächen und menschliche Faktoren frühzeitig erkennen und Risiken gezielt minimieren.
Standards geben Sicherheit
Abläufe und Entscheidungen folgen in der Luftfahrt klar definierten und einheitlichen Verfahren, denn Standardisierung reduziert Fehler und lässt auch unter Stress zuverlässig handeln. Standards schaffen auch Verlässlichkeit und einen sicheren Rahmen, damit Menschen dort flexibel handeln können, wo Flexibilität wirklich gebraucht wird.
Systematisches Fehlermanagement
Eine offene Fehlerkultur und klare Prozesse, die für alle gleichermaßen gelten, schaffen die Grundlage für einen bewussten Umgang mit Fehlern. Fehler sichtbar machen, offen und ehrlich darüber sprechen und so systematisch daraus lernen. Transparente Fehlerkultur statt Schuldzuweisung.
Leadership – situativ entscheiden und leiten
Flexibilität und Weitsicht wie im Cockpit
Ob als Führungskraft in einem Industrieunternehmen, als Abteilungsleitung in einer Behörde oder als Firmengründer – verantwortungsvolle Positionen haben eines gemeinsam: Sie verlangen, was auch einen Piloten auszeichnet – den Lead. Denn hier ist Führung der Job. Entscheidungen treffen die Stärke. Und auch unter höchster Belastung flexibel und souverän zu handeln gefordert.
Lerne von Piloten, wie Leadership in der Luftfahrt umgesetzt wird und wie du diese vielfach erfolgreich angewendeten Techniken in deinem Unternehmensalltag effizient einsetzt.
Leadership Skills – from Aircrews for Leaders
Situational Awareness und strukturierte Entscheidungsfindung
In klaren Prozessen und mit definierten Methoden Informationen bewerten, Prioritäten setzen und fundierte Entscheidungen treffen. Denn nur wer den Überblick behält und Veränderungen früh erkennt, kann vorausschauend handeln. Situative Führung bietet die notwendige Anpassungsfähigkeit.
Vertrauen und Verantwortung
Im Cockpit trägt der Pilot Verantwortung – für die eigene Aufgabe ebenso wie für das Gesamtergebnis der Mission. Genau darin liegt eine zentrale Parallele zur Führung: Führung beginnt bei der eigenen Haltung, Klarheit und Verantwortung. Gleichzeitig bedeutet gute Führung, anderen zu vertrauen und sie zu befähigen, selbst Verantwortung zu übernehmen.
The pilot has the lead!
Prinzip „steriles Cockpit“
In kritischen Phasen zählt der klare Fokus auf das Wesentliche. Im Cockpit werden Ablenkungen bewusst vermieden, damit die volle Aufmerksamkeit auf der entscheidenden Aufgabe liegt. Auch erfolgreiche Führung lebt von dieser Klarheit – und zwar nicht erst in Krisensituationen. Leadership wird jeden Tag gelebt. Wer Prioritäten setzt, Ablenkungen reduziert und den Fokus konsequent ausrichtet schafft Orientierung und steigert die Effizienz.
Dienstag, 8.12.2026 • 10:00-11:00 Uhr
Dienstag, 8.12.2026 • 19:00-20:00 Uhr
Angeborenes Talent? Nein. Höchstleistung ist kein Zufall – sondern das Ergebnis jahrelangen Trainings.
In diesem exklusiven Webinar zeigt ein ehemaliger Kampfjetpilot eine Welt, in der höchste Konzentration, absolute Präzision und der souveräne Umgang mit extremer Belastung entscheidend sind.
Erfahre, was es bedeutet, unter maximalem Druck klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und auch in kritischen Situationen leistungsfähig zu bleiben.
Ein außergewöhnlicher Perspektivwechsel für alle, die über sich hinauswachsen wollen.
Erlebe, wie Höchstleistung entsteht.
Laura Peters sitzt mit einer VR-Brille auf dem Kopf in einem Eurofighter-Simulator. Fotos: Ute Nobel
Wittmund – „Ich stürze ab“, ruft die Kollegin, als sie mit
dem Eurofighter im Tiefflug schon fast den Flughafen
Mönchengladbach erreicht hat. Das Gehirn ist am Limit.
Nach stundenlanger Konzentration und drei erfolgreichen
Missionen über Ostfriesland fliegen wir jetzt über
Nordrhein-Westfalen. „260 Grad links, bleib so“, ruft die
andere Kollegin aus dem Kontrollturm. Wir müssen
weitermachen, die vierte Mission wollen wir auch noch
meistern. Wir, vier Mitarbeiterinnen der Zeitungsgruppe Ostfriesland aus Leer, leiten selbstverständlich nicht in Wirklichkeit einen Eurofighter zum Flughafen Mönchengladbach. Aber es fühlt sich so an. Denn wir dürfen einen Tag lang die Jet-Simulatoren der Firma Adams Simulation and Training in Wittmund testen.
„Teambuilding mit Nachbrenner“ heißt das Programm, das die Firma seit Anfang Juni 2026 anbietet – und wir wurden vorher zu Schulungszwecken als Testpersonen eingeladen.
Mit einer VR-Brille auf dem Kopf sitzt Laura Peters im Eurofighter-Simulator. VR steht für virtuelle Realität: In Echtzeit wird eine scheinbare Wirklichkeit mit dem Computer generiert. Laura sieht Gebäude an sich vorbeiziehen, Wälder, Seen. Sie kennt das Ziel unserer Mission: Sie soll mehrere Flughäfen in einer bestimmten Zeit ansteuern. Aber: Sie hat keinen Überblick, kann die Flughäfen erst erkennen, wenn sie direkt darüber ist. Denn sie befindet sich auf einer Höhe von maximal 2000 Fuß, 600 Metern, Tiefflug. Sie muss vertrauen, Anweisungen umsetzen, schnell reagieren. Laura Peters fokussiert sich, blendet alles andere in dem Altbau in der Wittmunder Innenstadt aus, in dem wir heute zu Gast sind. Sie hört nur noch die Stimme von Ulrike Grensemann.
Das Team der Zeitungsgruppe Ostfriesland aus Leer vor dem „Tower“ in Wittmund: Melanie König (hinten von links), Ute Nobel, Ulrike Grensemann (vorne von links) und Laura Peters
Kommunikation – strukturiert, präzise, effizient
Echtes Feedback und klare Botschaften
Im Cockpit eines Flugzeugs muss die Kommunikation hochgradig geregelt sein: klare Strukturen, definierte Begriffe, standardisierte Verfahren und eine strikte Funkdisziplin lassen keinen Raum für Missverständnisse. Das macht die Luftfahrt sicher und effizient.
Auch im Business ist klare Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wenn schnelle und präzise Entscheidungen gefragt sind, kommt es darauf an, Informationen verständlich zu vermitteln, aktiv zuzuhören und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.
Lerne von Piloten, wie klare Kommunikation Klarheit im Handeln schafft und erprobte Techniken aus der Luftfahrt in deinem Unternehmensalltag eingesetzt werden können.
Communication Skills – from Aircrews for Leaders
Closed Loop Communication
Kommunikationsprinzipien aus der Luftfahrt sorgen dafür, dass Informationen eindeutig verstanden, bestätigt und korrekt umgesetzt werden. Dabei folgt die Kommunikation einem klaren Kreislauf: sagen, bestätigen, durchführen. Eine Botschaft ist erst dann erfolgreich kommuniziert, wenn sie angekommen, verstanden und umgesetzt wurde.
Kommunikationshierarchie und Rollenverständnis
In der Luftfahrt steht Sicherheit über Hierarchie. Deswegen werden Informationen nach ihrem Inhalt priorisiert und nach ihrer Relevanz – und nicht danach bewertet, wer etwas sagt, sondern was gesagt wird. Expertise vor Hierarchie. Diese Haltung schafft Raum für offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und bessere Entscheidungen. Denn Communication is key – im Flieger und am Boden.
Stress in der Kommunikation und standardisierte Sprache
Je höher die Belastung, desto entscheidender sind vertraute und gelebte Strukturen. Denn unter Stress ist keine Zeit für Interpretation und Ablenkung. Eindeutige Formulierungen, standardisierte Begriffe und klare Kommunikationswege bieten Orientierung und Sicherheit – für den Leader ebenso wie für das gesamte Team. Denn Klarheit schafft Sicherheit – besonders dann, wenn es darauf ankommt.
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